{"id":11576,"date":"2025-10-21T14:02:13","date_gmt":"2025-10-21T14:02:13","guid":{"rendered":"https:\/\/assetphysics.com\/?p=11576"},"modified":"2025-10-21T14:02:13","modified_gmt":"2025-10-21T14:02:13","slug":"mrp-hotels-expert-paper-2025-booking-the-future","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/mrp-hotels-expert-paper-2025-booking-the-future\/","title":{"rendered":"mrp hotels Expert Paper 2025 \u201eBooking the Future\u201d"},"content":{"rendered":"\n\t
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Tourismusm\u00e4rkte stabilisieren sich, doch Investitionen verlangen mehr Expertise und langfristige Strategien<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die Transaktionsaktivit\u00e4t nimmt am Hotelimmobilienmarkt der DACH-L\u00e4nder wieder zu, erreicht jedoch nicht das Niveau vor 2019. Beginnt jetzt ein neuer Marktzyklus? Das von 16 Branchenexpert:innen verfasste Expert Paper Hotels 2025 \u201eBooking the Future“ von mrp hotels analysiert den Status quo der Branche, liefert neue Perspektiven und zeigt zentrale Trends und Herausforderungen auf. Martin Schaffer, Managing Partner von mrp hotels, und Catherine Szolar, Vice President von mrp hotels, haben das Paper gemeinsam mit Florian Kern, Vice President der Aareal Bank AG, und Monique Dekker, SVP Human Resources EAME bei Hyatt, vorgestellt. Die j\u00e4hrliche Fachpublikation analysiert die zentralen Treiber und Herausforderungen einer Branche im Umbruch.<\/p>\n

Langfristige Wachstumsprognosen und Investmenttrends<\/strong><\/p>\n

Laut mrp-hotels-Analysen bleibt die Branche auch in den kommenden zehn Jahren auf Wachstumskurs. Global w\u00e4chst der Tourismus j\u00e4hrlich um rund 3,5 Prozent, also st\u00e4rker als das weltweite BIP (2,5 Prozent). Folgende Verschiebungen und Trends zeichnen sich ab: Investoren bevorzugen renditestarke Nischen wie Serviced Apartments, Lifestyle-Hotels und Mixed-Use-Assets. Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit institutioneller Kapitalgeber bleibt reduziert, w\u00e4hrend Family Offices und Investment- oder Asset-Manager verst\u00e4rkt aktiv werden und die L\u00fccke schlie\u00dfen, die traditionelle Investoren am Markt hinterlassen haben. Stranded Assets, also Immobilien, die langfristig nicht marktf\u00e4hig sind, erfordern strategische Neupositionierungen. Managementvertr\u00e4ge gewinnen erneut an prinzipieller Attraktivit\u00e4t, da sie Transparenz und mehr Partizipation an steigenden EBITDAs bieten. Aufgrund der regulatorischen Investorenanforderungen bleiben Managementvertr\u00e4ge allerdings Mangelware.<\/p>\n

Vom Kapitalgeber zum Partner<\/strong><\/p>\n

Eigen- und Fremdkapital sind nach wie vor ausreichend vorhanden. Die Frage ist eher, wie der Zugang dazu gelingt. Dieser wird zunehmend durch h\u00f6here Professionalisierung von Entwicklern, Eigent\u00fcmern oder Betreibern m\u00f6glich. Das Zinsumfeld hat sich in den letzten Jahren deutlich ver\u00e4ndert und wird nicht mehr auf das fr\u00fchere niedrige Niveau zur\u00fcckkehren: W\u00e4hrend vor f\u00fcnf Jahren noch Nullzinsen galten, hat sich der Markt heute auf einem Finanzierungsniveau von rund 2,15 Prozent eingependelt. Die Kosten haben sich stabilisiert, die Anspr\u00fcche der Finanzierer hingegen deutlich erh\u00f6ht. F\u00fcr Florian Kern, Vice President der Aareal Bank AG, ist die Expertise der Kreditnehmer entscheidend. Hotelimmobilien seien eine hochspezialisierte Assetklasse. Eine erfolgreiche Finanzierung setze fundiertes Branchenwissen und Marktverst\u00e4ndnis voraus. Etablierte Brand-Systeme bieten Kapitalgebern Komfort und Stabilit\u00e4t. Da Marken Vertrauen schaffen, k\u00f6nnten sie einen Vorteil im Finanzierungsprozess bieten. \u201eEin stabiler und nachvollziehbarer Cashflow ist nicht nur Basis f\u00fcr den Kapitaldienst, sondern auch Ausdruck der Professionalit\u00e4t des Kreditnehmers \u2013 und erh\u00f6ht die Bereitschaft des Darlehensgebers zur Finanzierung“, meint Florian Kern. Partnerschaft auf Augenh\u00f6he ist essenziell: \u201eEin Darlehensgeber ist ein elementarer Partner. Entscheidend ist, auf Finanzierer mit langfristigem Ansatz und Branchenexpertise zu setzen \u2013 sie bauen in der Krise kreative Br\u00fccken, statt vorschnell die Rei\u00dfleine zu ziehen.“<\/p>\n

Betreiber zwischen Rekordergebnissen und Profitabilit\u00e4tsdruck<\/strong><\/p>\n

Trotz eines stabilen Volumens bleibt die Profitabilit\u00e4t der Betreiber zunehmend unter Druck. Das Expert Paper identifiziert dabei zentrale Herausforderungen auf Betreiberseite. Dies sind einerseits steigende Kosten, zum anderen die r\u00fcckl\u00e4ufige Business-Nachfrage und das schw\u00e4chere Konsumumfeld. \u201eErfolgreiche Betreiber kombinieren operative Exzellenz mit Anpassungsf\u00e4higkeit. Markenvielfalt und klare Identit\u00e4t sind kein Widerspruch, sondern Erfolgsfaktoren\u201c, erkl\u00e4rt Catherine Szolar, Vice President von mrp hotels.<\/p>\n

Conversion und Refurbishment als neue Erfolgsmodelle<\/strong><\/p>\n

In Zeiten hoher Baukosten, ESG-Auflagen und begrenzter Fl\u00e4chenverf\u00fcgbarkeit verschieben sich die Schwerpunkte in der Immobilienentwicklung. Refurbishment und Repositionierung bestehender Hotels haben den Neubau abgel\u00f6st. Conversion-Projekte, etwa die Umwandlung von B\u00fcroimmobilien in Serviced Apartments oder Lifestyle-Hotels, gelten als nachhaltige und wirtschaftlich sinnvolle Alternative. ESG-konforme Sanierungen gewinnen an Gewicht. Der Mietabdeckungsfaktor (LCR) ist weiterhin die entscheidende Kennzahl f\u00fcr Verp\u00e4chter\/-mieter, Betreiber und Finanzierer. Nur wenige Projekte werden derzeit unter 1,5 abgeschlossen. Laut Martin Schaffer, Managing Partner von mrp hotels, ist neben den wirtschaftlichen Parametern eine noch detailliertere Marktkenntnis bei der Auswahl von Standort und Produkt entscheidend.<\/p>\n

Digitalisierung, HR und ESG als Schl\u00fcssel zur Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/strong><\/p>\n

Die Hotellerie der Zukunft wird von drei langfristigen Transformationsfeldern gepr\u00e4gt: Digitalisierung und KI, Human Resources und ESG\/Nachhaltigkeit. Digitalisierung und KI werden neben einer ausgefeilten Commercial Strategy zur strategischen F\u00fchrungsaufgabe. Datengetriebene Preisgestaltung, automatisierte Prozesse und intelligente CRM-Systeme steigern Margen und Effizienz. Monique Dekker, SVP Human Resources EAME bei Hyatt, sagt zum Transformationsfeld Human Resources: \u201eAgilit\u00e4t ist kein Schlagwort, sondern gesch\u00e4ftlicher Imperativ: Agilit\u00e4t macht uns nicht nur als Unternehmen besser, sondern st\u00e4rkt die G\u00e4stebindung, verbessert das Arbeitsumfeld und er\u00f6ffnet neue Entwicklungsm\u00f6glichkeiten.\u201c Zukunftsf\u00e4hige Arbeitgeber setzen auf kompetenzbasierte Modelle, flexible Arbeitsformen und eine Kultur, die Technologie und Menschlichkeit vereint. ESG & Nachhaltigkeit hei\u00dft, auf nachhaltiges Wachstum zu setzen und mit Verantwortung zu wirtschaften. Das Paper fordert klare Mitspracherechte der Betreiber bei ESG-Ma\u00dfnahmen und sieht Nachhaltigkeit als Pflicht, nicht als K\u00fcr.<\/p>\n

F\u00fcr die Zukunft gewappnet\u00a0<\/strong><\/p>\n

Hotelimmobilien erfreuen sich wachsender Beliebtheit: Die Nachfrage von G\u00e4sten und Investoren ist hoch und die Assetklasse zeigt sich gegen\u00fcber anderen Segmenten resilient. Gleichzeitig ver\u00e4ndern sich die Rahmenbedingungen: Entscheidungen dauern l\u00e4nger, M\u00e4rkte reagieren differenzierter und traditionelle Strategien werden zunehmend durch neue Ans\u00e4tze und Partnerschaften ersetzt.<\/p>\n

Die Hotellerie bzw. die Hotelimmobilienwelt steht vor vielf\u00e4ltigen Herausforderungen \u2013 seien es steigende Personalkosten, fehlende Mitarbeiter, Digitalisierung, unsichere M\u00e4rkte oder Investitionsstau. \u201eGenau hier setzt unser Expert Paper an. Ziel ist es, eine fundierte Bestandsaufnahme der aktuellen Situation zu liefern und zugleich einen Blick in die Zukunft zu wagen \u2013 ohne die allt\u00e4glichen Realit\u00e4ten wie Zinsen und sinkendes NOI aus den Augen zu verlieren. Die Zukunft der Hospitality liegt in agilen Strategien und zukunftsweisenden Partnerschaften, um Wachstumspotenziale optimal zu nutzen\u201c, fasst Martin Schaffer zusammen.<\/p>\n

Den Link zur vollst\u00e4ndigen Diskussion finden Sie hier:
\nhttps:\/\/www.linkedin.com\/events\/7378321985308639232\/<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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