{"id":1743,"date":"2024-10-18T06:10:00","date_gmt":"2024-10-18T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/assetphysics.com\/?p=1743"},"modified":"2024-11-11T13:05:54","modified_gmt":"2024-11-11T13:05:54","slug":"talente-das-zweite-der-drei-t-prosperierender-staedte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/talente-das-zweite-der-drei-t-prosperierender-staedte\/","title":{"rendered":"Talente \u2013 Das zweite der drei „T“ prosperierender St\u00e4dte"},"content":{"rendered":"\n\t
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\u201eTechnologie, Talente und Toleranz\u201c. Diese drei \u201eT\u201c stecken das Feld ab, auf dem nach Richard Floridas Wachstumstheorie Regionen und St\u00e4dte um eine erfolgreiche wirtschaftliche Zukunft wetteifern. Nach dem letzten Beitrag dieser Serie behandelten „T“ f\u00fcr Technologie steht das zweite „T“ f\u00fcr Talente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n

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Access to talented and creative people is to modern business what access to coal and iron ore was to steel-making.<\/p><\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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Richard Florida<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\t\n\n\n\t
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Die Basis f\u00fcr Innovation und Wettbewerbsf\u00e4higkeit sind hochqualifizierte Mitarbeiter. Regionen und St\u00e4dte m\u00fcssen daher mehr denn je aktiv versuchen, die begehrten Arbeitskr\u00e4fte, die Talente (zweites T im Konzept von Richard Florida) anzuziehen. Deren Wahl des Wohn- bzw. Arbeitsortes kann den Aufstieg oder Fall von Unternehmen und sogar ganzen St\u00e4dten beeinflussen. W\u00e4hrend St\u00e4dte in der Vergangenheit sich darauf konzentrierten, gro\u00dfe Produktionsbetriebe anzulocken oder sich als Handelsstandort zu etablieren, konkurrieren sie heute um die neue humane Ressource der talentiert-kreativen Klasse.<\/h5>\n

Die Pr\u00e4senz dieser Talente ist laut Florida heute die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr urbanes Wachstum. Mo- derne Gro\u00dfst\u00e4dte k\u00f6nnen nur dann wirtschaftlich florieren, wenn kreative Menschen in gro\u00dfer Zahl vertre ten sind. Diese verf\u00fcgen \u00fcber kreatives Potenzial, das Florida wie folgt definiert: \u201cintrinsically human ability to create new ideas, new technologies, new business mo- dels, new cultural forms, and whole new industries that really [matter]\u201d (Florida 2005). Florida unterscheidet dabei drei Arten von menschlicher Kreativit\u00e4t, die sich gegenseitig beeinflussen, verst\u00e4rken und im Ergebnis die wirtschaftliche Entwicklung von Regionen voran- treiben:<\/p>\n

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  • Der hochkreative Kern generiert Wissen, ist innovativ t\u00e4tig und treibt die \u00f6konomische und tech- nische Entwicklung voran. Diese Aufgabe erf\u00fcllen beispielsweise Wissenschaftler, Ingenieure, Univer- sit\u00e4tsprofessoren, Architekten, IT-Spezialisten oder\u00a0Hightech-Fachkr\u00e4fte.<\/li>\n
  • Die kreativen Berufe wie Anw\u00e4lte, \u00c4rzte, Finanzexperten und Manager, unterst\u00fctzen die wirtschaftliche Entwicklung, indem sie ihr Wissen in immer neuen Zusammenh\u00e4ngen anwenden. Sie finden und l\u00f6sen Probleme.<\/li>\n
  • Die dritte Untergruppe, die Bohemians (u.a. K\u00fcnstler, Musiker, Schauspieler, Schriftsteller) stellen schlie\u00dflich den k\u00fcnstlerisch aktiven Teil dar, der zwar keine wirtschaftlichen Probleme l\u00f6st, aber wesentlich ist f\u00fcr die kulturelle Entwicklung und Lebensqualit\u00e4t einer Region oder Stadt.<\/li>\n<\/ul>\n

    Obwohl kreative Menschen schon immer eine wichtige Rolle f\u00fcr die wirtschaftliche Dynamik gespielt haben, ist ihr Einfluss in den letzten Jahrzehnten deutlich angestiegen. Laut Richard Florida machen sie heute rund 30 Prozent der arbeitenden Bev\u00f6lkerung in den USA aus. Diese kreativen Wissensarbeiter sind begehrte Arbeitskr\u00e4fte, die von technologie- und wissensintensiven Unternehmen gesucht werden. Die Unternehmen \u2013 so Floridas Zuspitzung \u2013 folgen zunehmend den kreativen Talenten (Florida 2004).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

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    Regionale Ausstattung mit Humankapital<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Eine erste Indikation f\u00fcr die unterschiedliche Talentausstattung von St\u00e4dten liefert zun\u00e4chst die Altersstruktur. Es ist zu erwarten, dass die Wachstumsaussichten einer Region umso gr\u00f6\u00dfer sind, je h\u00f6her der Anteil j\u00fcngerer Menschen an der Gesamtpopulation ist. Die junge Bev\u00f6lkerung konzentriert sich in Europa zunehmend in Metropolen. In den fast 1.200 europ\u00e4ischen Nuts-3-Regionen (entspricht in Deutschland der Kreisebene) sind im Durchschnitt 49 Prozent der Einwohner j\u00fcnger als 45 Jahre. In den Top 15 Metropolen aus dem Florida Ranking liegt der Anteil mit 58 Prozent deutlich h\u00f6her. Besonders hohe Anteile verzeichnen vor allem Kopenhagen (mit 66 Prozent), Oslo und Dublin (mit 64 bzw. 63 Prozent) (Abb. 07).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t

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    Auch die Alterspyramiden dieser Metropolen unterscheiden sich deutlich vom europ\u00e4ischen Durchschnitt. In Kopenhagen l\u00e4sst sich beispielsweise keine typische Konzentration der Bev\u00f6lkerung in den Baby-Boomer-Jahrg\u00e4ngen (50-60-J\u00e4hrige), sondern eine starke Ausbuchtung bei den 20-30-J\u00e4hrigen erkennen (Abb. 08). Auch Berlin weist einen Ausschlag bei den 20-30-J\u00e4hrigen auf, aber auch eine gro\u00dfe Bev\u00f6lkerungsgruppe der 50-60-J\u00e4hrigen. London wiederum z\u00e4hlt mit einem Durchschnittsalter von 37 Jahren zwar auch zu den j\u00fcngsten Hauptst\u00e4dten Europas, zeigt aber eine gleichm\u00e4\u00dfigere Altersverteilung. Die unterschiedliche Zusammensetzung der Altersstruktur wirkt sich in diesen Metropolen auf Politik, Stadtgesellschaft und Immobilienwirtschaft aus, beispielsweise bei der Suche nach Kita-Pl\u00e4tzen, Altersversorgung, Dating in derselben Altersgruppe oder passenden Wohnungstypen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t

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    \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Alterspyramiden\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/section>\n\t\n\n\n\t
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    Wanderungsmuster junger Talente<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Mit Hilfe von Kohortenanalysen l\u00e4sst sich absch\u00e4tzen, inwiefern St\u00e4dte junge Leute zur Ausbildung bzw. zum Studium angezogen haben. Dazu wurde die Anzahl der 15-19-J\u00e4hrigen im Jahr 2017 in St\u00e4dten mit mehr als<\/p>\n

    250.000 Einwohnern mit der Anzahl der 20-24-J\u00e4hrigen f\u00fcnf Jahre sp\u00e4ter im Jahr 2022 verglichen. Beispielsweise wurden in diesem Zeitraum in Kopenhagen aus 100 15-19-J\u00e4hrigen durch Zuzug \u00fcber 250 20-24-J\u00e4hrige. Damit hat sich diese Alterskohorte, die f\u00fcr den Arbeitsmarkt h\u00f6chstrelevant ist, innerhalb von f\u00fcnf Jahren mehr als verdoppelt. Auch die anderen betrachteten Top 15 Metropolen liegen im rechten oberen Feld (Abb. 09) und zeigen Nettozuw\u00e4chse von 10 bis 70 Prozent in diesen Altersklassen.<\/p>\n

    Mit dieser Methode l\u00e4sst sich auch absch\u00e4tzen, wie attraktiv eine Stadt f\u00fcr Berufseinsteiger ist bzw. wie viele der Absolventen nach ihrer Ausbildung oder dem Studium in der jeweiligen Stadt \u201ekleben\u201c bleiben. Hierzu wurde die Anzahl der 20-24-J\u00e4hrigen 2017 der Anzahl der 25-29-J\u00e4hrigen 2022 gegen\u00fcbergestellt. Auch hier liegen alle betrachteten Top 15 \u00fcber 100, d.h. sie haben auch in dieser Alterskohorte Nettozuzug generieren k\u00f6nnen. Auff\u00e4llig ist, dass insbesondere die deutschen Metropolen in dieser Kategorie re\u00fcssieren.<\/p>\n

    Mit diesem Wanderungsverhalten junger Talente geht eine st\u00e4rkere Humankapitalausstattung insbesondere der europ\u00e4ischen Metropolen einher. Erneut zeichnen sich Floridas Top 15 mit einem jeweils im nationalen Vergleich \u00fcberdurchschnittlich hohen Anteil junger Bev\u00f6lkerung mit hohem Bildungsniveau aus (u.a. Kopenhagen, M\u00fcnchen, Berlin, Z\u00fcrich, Stockholm). Eine starke Humankapitalausstattung ist ein Standortvorteil f\u00fcr Unternehmen, die dort eine Vielzahl von Arbeitskr\u00e4ften mit den ben\u00f6tigten spezifischen Qualifikationen vorfinden. Umgekehrt ziehen Fachkr\u00e4fte eher in die St\u00e4dte bzw. Regionen, in denen sie ein breites Angebot an Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten vorfinden, die ihrer Qualifikation entsprechen. Hier zeigt sich erneut der sich selbst verst\u00e4rkende Prozess und die enge Verkn\u00fcpfung der drei T aus Richard Floridas Konzept.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

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    Hochschulen als Talentmagnete<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Gro\u00dfen Einfluss auf die Wanderungsbilanzen junger Menschen haben Hochschulen, die im internationalen Kampf um Wettbewerbsf\u00e4higkeit h\u00e4ufig entscheidend sind. Universit\u00e4ten sind gleichzeitig auch Treiber der Innovation, sie generieren vor allem Besch\u00e4ftigung und Neuentwicklungen in Hightech- und wissensintensiven Branchen. Daraus entstehen neue Geflechte, die als \u00d6kosystem einer Region einen entscheidenden \u00f6konomischen Vorsprung verschafft. Beispielsweise gilt Berlin mit seinen drei Exzellenz-Universit\u00e4ten (FU, TU und Humboldt) als Start-up-Hauptstadt. Auch um die TU M\u00fcnchen hat sich ein Cluster von Biotech-, IT- und anderen Hochtechnologieunternehmen gebildet. Die TUM bringt jedes Jahr mehr als 70 Start-ups hervor, so viele wie keine andere deutsche Hochschule.<\/p>\n

    Diese Impulse aus der akademischen Welt bestimmen zunehmend den wirtschaftlichen Erfolg von Gro\u00dfst\u00e4dten. Dieser Effekt wird noch dadurch verst\u00e4rkt, dass die international renommierten Universit\u00e4ten Menschen aus der ganzen Welt anziehen, sie sind Talent- Magnete. Ausl\u00e4ndische Studierende sind ein ideales Reservoir, um zus\u00e4tzliche Fachkr\u00e4fte anzuziehen, denn sie leben nach ihrem Abschluss bereits mehrere Jahre im jeweiligen Land, kennen die Kultur, sprechen h\u00e4ufig die Landessprache und sind bereits integriert.<\/p>\n

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    Wie und wo wohnen Talente?<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Um Talente anzulocken \u2013 und dauerhaft zu halten \u2013, ben\u00f6tigen St\u00e4dte ad\u00e4quate Wohnangebote als ein Teil der territory assets. Vertreter der kreativen Klasse zeigen oft eine Vorliebe f\u00fcr innerst\u00e4dtische, urbane Orte mit sozialen Treffpunkten wie Caf\u00e9s, Restaurants und Unterhaltungsorten. Deren Wohnprofil konzentriert sich dabei stark auf kleine und qualitativ hochwertig ausgestattete Wohnungen. Hinzu kommen flexible, tempor\u00e4re Wohnoptionen, wie kurzfristige Mietvertr\u00e4ge oder die M\u00f6glichkeit, leicht umzuziehen. Dies spiegelt die dynamische Natur ihrer Karrieren und Lebensstile wider. Dauerhafte und konstante Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse sind eher die Ausnahme. Studierende und Auszubildende haben \u00e4hnliche Wohnpr\u00e4ferenzen. Diverse Studien sehen infolge der zunehmenden Flexibilit\u00e4t von Lebensplanungen und wachsender (internationaler) Jobmobilit\u00e4t f\u00fcr viele europ\u00e4ische Metropolen deutliches Wachstumspotenzial f\u00fcr tempor\u00e4re Wohnformen (Abb. 10). Dabei stehen auch flexible Service- und Dienstleistungsangebote wie Highspeed-Internet, Reinigungs-, Fitnessangebote und unterschiedliche Gemeinschaftsr\u00e4ume hoch im Kurs.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t

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    Europ\u00e4ische Metropolen mit Zukunftsagenda \u2013 Talente<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Viele europ\u00e4ische St\u00e4dte und Regionen, allen voran die Top 15 Floridas, verstehen das Anlocken und Halten von Talenten als einen der Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr anhaltend hohe Innovationsf\u00e4higkeit und Wirtschaftskraft und haben entsprechende Ziele und Programme in ihre Zukunftsagenda aufgenommen.<\/p>\n

    Um Expats anzulocken, gibt es in den Niederlanden attraktive Steuerverg\u00fcnstigungen f\u00fcr Fachkr\u00e4fte aus Nicht-EU-L\u00e4ndern. Diese k\u00f6nnen ihr steuerpflichtiges Einkommen f\u00fcr bis zu f\u00fcnf Jahre um 30 Prozent reduzieren. Die Stadt Amsterdam hat au\u00dferdem diverse Programme f\u00fcr die Anwerbung von Talenten implementiert. Die \u201eStructural Vision for 2040\u201c will mit der Schaffung von mindestens 70.000 zus\u00e4tzlichen Wohnungen f\u00fcr unterschiedliche Wohnbed\u00fcrfnisse explizit junge Talente und Wissensarbeiter ansprechen. Programme wie der \u201eMasterplan Techniek Amsterdam\u201c oder das \u201eAction Programme for Knowledge und Innovation\u201c koordinieren Angebot und Nachfrage nach Fachkr\u00e4ften oder unterst\u00fctzen die Finanzierung von Projekten im Technologiesektor und in Bildungseinrichtungen.<\/p>\n

    Auch in Frankfurt verfolgt das \u201eIntegrierte Stadtentwicklungskonzept 2030+\u201c die St\u00e4rkung des Wissenschaftsstandortes durch das Anziehen von Talenten. Dazu wird u.a. gemeinsam mit Hochschulen, der IHK und \u00f6ffentlichen Wohnungsgesellschaften ein Pakt f\u00fcr preisg\u00fcnstiges Wohnen f\u00fcr Studierende und Auszubildende ins Leben gerufen. Die \u201eCampusmeile\u201c, entlang derer u.a. der Westend Campus der Goethe-Universit\u00e4t, Frankfurt School of Finance & Management und die Frankfurt University of Applied Sciences liegen, soll wichtige Institutionen vernetzen und eine gemeinsame r\u00e4umliche Identit\u00e4t erhalten.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVoriger Beitrag dieser Serie: Technologie \u2013 Das erste der drei \u201eT\u201c prosperierender St\u00e4dte<\/span><\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t

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    W\u00e4hrend St\u00e4dte in der Vergangenheit sich darauf konzentrierten, gro\u00dfe Produktionsbetriebe anzulocken oder sich als Handelsstandort zu etablieren, konkurrieren sie heute um die neue humane Ressource der talentiert-kreativen Klasse.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":1757,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_co_authors":[],"footnotes":""},"categories":[24,8,10],"tags":[],"type_content":[18],"class_list":["post-1743","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markets","category-infrastructure","category-real-estate","type_content-article"],"acf":{"homepage_featured_article":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1743","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1743"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1743\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2435,"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1743\/revisions\/2435"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1743"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1743"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1743"},{"taxonomy":"type_content","embeddable":true,"href":"https:\/\/assetphysics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/type_content?post=1743"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}