CEE Group wird zu CYCAP: Spezialisierter Asset Manager für Erneuerbare Energien schärft Profil – und peilt bis 2030 Verdopplung der AuM auf 6 Mrd. Euro an

CYCAP steht für ein präzises Selbstverständnis: CY für Cycle – das vollständige Management des Investment-Lebenszyklus. CAP für die drei Säulen, auf denen Wertschöpfung beruht: Capital, Assets und People. Kapital wird langfristig eingesetzt und strukturiert gesteuert. Assets werden operativ, technisch und wirtschaftlich über den gesamten Lebenszyklus (weiter)entwickelt und optimiert. Und Inhouse-Experten bündeln diese Verantwortung dauerhaft – ohne Third-Party-Management, ohne Fragmentierung.

CYCAP hat sich seit der Unternehmensgründung im Jahr 2000 als Branchenpionier einen einzigartigen und nachhaltigen Track Record erarbeitet: 103 realisierte Projekte, 9 verwaltete Investmentvehikel und 2,7 Mrd. Euro Assets under Management – darunter der größte Repowering-Fonds Deutschlands. In den nächsten fünf Jahren soll das verwaltete Vermögen auf 6 Mrd. Euro weiter deutlich anwachsen. Grundlage ist eine Core-Plus-Strategie mit klarem Fokus auf Turnkey Assets und Hybridisierung, ergänzt um eine Value-Add-Strategie mit Fokus auf Repowering. Zudem will das Unternehmen in Europa neue Investmentmärkte erschließen und in Europa sowie Asien das Capital Raising ausbauen. Für künftige Investments stehen u. a. Italien, Polen und Irland im Fokus.

Der Markt für Erneuerbare Energien zeichnet sich durch gestiegene und absehbar weiter zunehmende Komplexität aus – bedingt durch regulatorische, technologische wie marktseitige Veränderungen. Während viele Marktteilnehmer diese Komplexität rein kommunikativ adressieren, liegt CYCAPs strukturelle Differenzierung in der Fähigkeit, diese Komplexität operativ in-house zu beherrschen. Eine eigene KVG, Investment Management, Asset Development und Technical Unit bilden die operative Basis. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind dabei keine Zukunftsvision, sondern bereits heute in jeden Prozess des Asset Managements eingebettet – mit einem eigenen KI-Team als festem Bestandteil der Organisation.

Ein weiterer struktureller Vorteil: Das über 25 Jahre aufgebaute umfangreiche operative Bestandsportfolio schafft eine proprietäre Deal-Pipeline für die innovativen Fondsstrategien. Repowering- und Hybridisierungsopportunitäten werden dabei überwiegend off-market realisiert – was Transaktionskosten senkt, Wettbewerbsdruck reduziert und die Renditen für Investoren nachhaltig verbessert. Diese Kombination aus operativer Tiefe, KI-gestützter Präzision und privilegiertem Dealflow ist im Markt selten – und nicht kurzfristig imitierbar.

Detlef Schreiber, CEO CYCAP: „Was steckt hinter einem Namen? Bei uns lautet die Antwort: alles, wofür wir jeden Tag arbeiten. CYCAP ist nicht einfach ein neuer Markenauftritt – es ist die logische Weiterentwicklung von 25 Jahren Überzeugung. Wir sind Spezialisten für erneuerbare Energien. Wir managen Assets nicht von außen – wir übernehmen Verantwortung von innen, über den gesamten Lebenszyklus. Das ist die klare Konstante. Für unsere Bestandsinvestoren ändert sich damit außer unserem Briefkopf wenig – die gewohnten Ansprechpartner stellen die gewohnt hohe Qualität in der Betreuung von Assets und Anlegern sicher.

Franjo Salic, CIO CYCAP: „Investments in erneuerbare Energien müssen aktiv gestaltet werden – nicht nur verwaltet. Die CAP-Logik beschreibt exakt, wie wir Kapital einsetzen und стeuern: mit langem Zeithorizont, mit integrierter Expertise und mit dem Mut, Risiken nicht wegzuverhandeln, sondern aktiv zu managen. Unser Repowering-Fonds ist der Beweis dafür, dass dieses Denken in Systemen echten Wert schafft – für Investoren und für die Energiewende.

Christian Bertsch-Engel, COO CYCAP: „Wir managen Hunderte Megawatt Erneuerbare über mehrere Länder. Das geht nicht mit Spreadsheets und guten Vorsätzen. Deshalb haben wir ein eigenes KI-Team – kein Experiment, kein Pilotprojekt, sondern fester Bestandteil unserer Prozesse: Vertragsmanagement, Reporting, Risikoanalyse. KI ersetzt bei uns keine Experten. Aber sie macht sie besser. Und genau das macht uns skalierfähiger als der Markt.