Inaugurées le 12 novembre 2025 à Toulouse, en présence du Président de la République, les nouvelles installations du Commandement de l’Espace (CDE), implantées au sein de la base aérienne à vocation spatiale 101, sont le fruit d’une opération immobilière publique d’un montant de 80 millions d’euros hors taxes.
Dans ce cadre, et sous la maîtrise d’ouvrage du Service d’infrastructure de la Défense (SID), Colliers est intervenu en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) de la phase de programmation jusqu’à la livraison.
Créé en 2019 pour doter la France d’une capacité opérationnelle dédiée aux opérations spatiales militaires, le Commandement de l’Espace a été implanté à Toulouse, au cœur du Parc Technologique du Canal, à proximité du CNES.
L’enjeu consistait à concevoir et livrer, dans des délais contraints, un ensemble immobilier sécurisé, résilient et évolutif, adapté aux exigences opérationnelles définies par le maître d’ouvrage.
L’opération a porté sur la réalisation de 3 bâtiments totalisant environ 15 000 m², sur une parcelle de 3 hectares, accueillant à terme près de 600 collaborateurs : un bâtiment principal regroupant les fonctions de commandement et de conduite des opérations spatiales militaires ; un bâtiment dédié au Centre d’excellence OTAN pour l’Espace ; un bâtiment d’accueil sécurisé intégrant les fonctions de soutien de la base aérienne.
Engagé aux côtés du Service d’infrastructure de la Défense depuis 2021, Colliers a assuré une mission d’AMO couvrant l’ensemble du cycle de l’opération, de la phase de programmation à la livraison des installations. Son accompagnement a consisté à structurer et fiabiliser le programme immobilier dans un environnement marqué par des exigences opérationnelles élevées, des contraintes de sûreté et des impératifs calendaires. Colliers est notamment intervenu sur l’analyse et la formalisation des besoins du Commandement de l’Espace, la programmation fonctionnelle et technique, l’intégration des contraintes liées à la résilience, à la sûreté et à la sécurisation des installations, ainsi que l’accompagnement du maître d’ouvrage dans le pilotage du marché global et le suivi du cadre budgétaire et du calendrier.
Dans un montage en marché global, l’AMO joue un rôle structurant dans la clarification des responsabilités et le maintien des objectifs initiaux tout au long de l’opération. En lien étroit avec les équipes du Service d’infrastructure de la Défense, Colliers a assuré la cohérence entre besoins utilisateurs et solutions techniques proposées, la maîtrise du programme face aux ajustements inhérents à ce type de projet, et le respect des objectifs de coûts et de délais.
« Tout au long du projet, Colliers a fait preuve de rigueur, créativité et efficacité, assurant un suivi exemplaire dans le respect des délais, du budget et des objectifs de qualité. » commente Frédéric Guivarc’h – Directeur du Service d’infrastructure de la Défense Sud-Est.
« Cette opération a reposé sur une collaboration étroite avec les équipes du Service d’infrastructure de la Défense, dont l’exigence et la clarté des objectifs ont constitué un cadre structurant tout au long du projet. Notre rôle a été d’accompagner cette ambition en la traduisant en un programme immobilier opérationnel, dans le respect du cadre défini par le maître d’ouvrage jusqu’à la livraison. » souligne Florent Hurstel – Directeur de l’Agence Colliers Toulouse.
L’opération s’inscrit également dans une démarche de performance environnementale intégrant architecture bioclimatique, recours à des matériaux biosourcés, intégration d’énergies renouvelables, développement des mobilités douces et limitation de l’artificialisation des sols. Les bâtiments respectent également les ratios d’optimisation immobilière interministériels applicables aux espaces tertiaires de l’État, tout en prenant en compte les exigences de sûreté et de confidentialité induites par les activités du CDE.
Au-delà de sa dimension militaire, l’opération illustre les enjeux auxquels sont confrontés les maîtres d’ouvrage publics : coordination d’acteurs multiples, exigences techniques élevées, encadrement budgétaire strict et respect de calendriers contraints.
