Cases

Antworten aus Theorie und Praxis auf die wesentlichen Fragen der Real Asset-Anlage. Investment Cases und Best-in-class-Ansätze für Anleger, Asset Manager und weitere Akteure des Marktes.

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Power, Power, Power statt Lage, Lage, Lage
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Power, Power, Power statt Lage, Lage, Lage

Der KI-Boom verändert die Immobilienökonomie: Wo Netzkapazität knapp wird, gewinnt der gesicherte Zugang zu Strom an Wert – und kapitalisiert sich im Bodenpreis.

Fünf Assetklassen, ein Rechenzentrum
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Fünf Assetklassen, ein Rechenzentrum

Der KI-Boom verschlingt immenses Kapital etwa für Rechenzentren und Infrastruktur, was sich in ganz unterschiedlichen Segmenten des Portfolios niederschlägt. Für institutionelle Anleger stellt sich die Frage, ob diese Allokation ausreichend Rückschlüsse auf die tatsächlichen Risiken zulässt.

Die eigentliche KI-Revolution findet im Investmentprozess statt
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Die eigentliche KI-Revolution findet im Investmentprozess statt

KI verlagert den Wettbewerb im Real-Asset-Management vom Informationsvorsprung zur effizienten Verarbeitung im Investmentprozess. Chinas Fokus auf schnelle Diffusion statt maximaler Modellleistung stützt diese Sicht. Alpha entsteht durch bessere Prozessintegration und schnellere Entscheidungen.

Secondaries: Wenn um langfristige Kapitalbindung ein Markt entsteht
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Secondaries: Wenn um langfristige Kapitalbindung ein Markt entsteht

Der globale Secondaries-Markt erreichte 2025 Rekordvolumina, macht Private Markets jedoch nicht einfach liquide. Stattdessen entsteht eine Infrastruktur für geordneten Ein- und Ausstieg bei langfristig gebundenem Kapital. Künstliche Intelligenz dürfte diese Entwicklung zusätzlich beschleunigen.

Was Ronald Coase über die Zukunft der Private Markets verraten könnte
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Was Ronald Coase über die Zukunft der Private Markets verraten könnte

Ausgehend von Coases Transaktionskosten-Theorie skizziert der Beitrag, wie KI die Struktur der Private Markets verändern könnte. KI macht Due Diligence, Matching, Vertrieb und Secondaries effizienter – mit möglichen Effekten auf Plattformmodelle und Illiquiditätsabschläge.

Warum Koordination wieder wichtiger wird als Analyse
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Warum Koordination wieder wichtiger wird als Analyse

Technologie macht Analysen günstiger, Regulierung verteuert unklare Arbeitsteilung. Dadurch gewinnen Koordination und Verantwortung in der Fondsindustrie an Bedeutung. Wettbewerbsvorteile entstehen durch die konsistente Organisation von Analyse, Entscheidung, Verantwortung und Ausführung.

Je arbeitsteiliger die Fondswelt wird, desto bankähnlicher wird ihre Governance
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Je arbeitsteiliger die Fondswelt wird, desto bankähnlicher wird ihre Governance

BaFin legt Entwurf zu KAGB-Änderungen vor. Kreditvergabe ist nicht Teil der Portfolioverwaltung und kann ausgelagert werden, ggf. mit KWG-Erlaubnispflicht. MiFID-Dienstleistungen bleiben zulässig, müssen aber klar zugeordnet und transparent im Erlaubnisbescheid abgebildet werden.

Das ist ja der Hammer: Wenn Zivilgerichte beginnen, Spezialfonds Satz für Satz zu lesen
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Das ist ja der Hammer: Wenn Zivilgerichte beginnen, Spezialfonds Satz für Satz zu lesen

Das OLG Köln (Urteil vom 25. April 2024) zu Rücknahmeaussetzungen bei offenen Immobilien‑Spezialfonds stellt klar: Im Zweifel entscheidet Vertrags- statt Marktlogik. Besonders relevant ist die Preisfrage bei zeitlich gestreckten Rückgaben. KVGen sollten ihre Anlagebedingungen präzisieren.

Die Überraschung der Energiewende könnte sein, dass ausgerechnet Volatilität zu einem der wertvollsten Rohstoffe des Systems wird.
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Die Überraschung der Energiewende könnte sein, dass ausgerechnet Volatilität zu einem der wertvollsten Rohstoffe des Systems wird.

Negative Strompreise häufen sich: 2025 zählte Deutschland 573 Stunden unter null, der durchschnittliche Day-Ahead-Spread lag bei 130 €/MWh. Batteriespeicher monetarisieren Volatilität; BNEF erwartet 2026 +1/3 Installationen, Kosten seit 2018 -75%. PV-Redispatch Q2/2025: 605→1.168 GWh.

Die Beschleunigung institutioneller Narrative
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Die Beschleunigung institutioneller Narrative

Institutionelle Narrative beschleunigen sich und diffundieren von liquiden in traditionell langsame Assetklassen wie Immobilien und Infrastruktur. Themen rotieren schneller, Aufmerksamkeit organisiert Kapital und beeinflusst Wahrnehmung, Allokation und Kapitalkosten.

Wenn bei Infrastrukturinvestments Volatilität zum Geschäftsmodell wird – das Beispiel Batteriespeicher
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Wenn bei Infrastrukturinvestments Volatilität zum Geschäftsmodell wird – das Beispiel Batteriespeicher

Batteriespeicher sind derzeit der sichtbarste Proxy dafür, dass sich die Rolle von Infrastruktur für Investoren verschiebt. Sinkenden Kosten, steigende Stromnachfrage und volatile Energiemärkte verstärken diese Entwicklung.

Infrastruktur ist nicht mehr langweilig – und wollen die Investoren auch Spannung?
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Infrastruktur ist nicht mehr langweilig – und wollen die Investoren auch Spannung?

Die Assetklasse verändert sich. Haben es ihr die Erwartungen der Investoren gleich getan?

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