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Neuer Branchenmaßstab: ICG und REB machen Führungsqualität in der Immobilienwirtschaft erstmals messbar

Unterzeichnung der strategischen Partnerschaft. V.l.n.r.: Karin Barthelmes-Wehr (ICG), Harald Steiner (REB), Susanne Eickermann-Riepe FRICS (ICG). Bild: ICG
Unterzeichnung der strategischen Partnerschaft. V.l.n.r.: Karin Barthelmes-Wehr (ICG), Harald Steiner (REB), Susanne Eickermann-Riepe FRICS (ICG). Bild: ICG

Das Institut für Corporate Governance in der deutschen
Immobilienwirtschaft (ICG) und das Real Estate Brand Institute (REB) gehen eine
strategische Partnerschaft ein. Ziel der Kooperation ist die Entwicklung eines
neuen, evidenzbasierten Branchenmaßstabs zur Bewertung von Führungsstärke,
Resilienz und Verlässlichkeit von Unternehmen in der Immobilienwirtschaft.

Kern der Zusammenarbeit ist die gemeinsame Entwicklung des Governance &
Leadership Index (GLI), eines datenbasierten Benchmark-Systems, das
Führungsqualität erstmals systematisch messbar, vergleichbar und steuerbar
macht. Das Real Estate Brand Institute verantwortet die konzeptionelle und
methodische Architektur des Index sowie die evidenzbasierte Modellierung und
Analyse. Das ICG bringt seine Governance-Expertise, institutionelle Einordnung
und Verankerung in der Immobilienwirtschaft in die Umsetzung und
Weiterentwicklung des Maßstabes ein.

Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende des ICG: „Gute Corporate
Governance ist kein abstraktes Prinzip, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor für
Vertrauen, Resilienz und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Mit dem GLI
schaffen wir erstmals eine fundierte Grundlage, um die Qualität von Führung
systematisch sichtbar und vergleichbar zu machen.“

Governance als Grundlage für Entscheidungen messbar machen und Zukunftsfähigkeit
bewerten

Die Immobilienwirtschaft befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel: Neben
klassischen Kennzahlen gewinnen Faktoren wie Führungsqualität, Verantwortung und
Vertrauen zunehmend an Bedeutung. Gleichzeitig fehlt es bislang an belastbaren
Methoden, um diese Aspekte valide zu erfassen. Hier setzt der GLI an: Der Index
verbindet datenbasierte Analysen mit Governance-Expertise und schafft einen
struktuerierten Referenzrahmen für die Bewertung von Leadership- und
Governance-Qualität von Unternehmen.

Ein zentraler Bezugspunkt ist dabei die bestehende ICG-Zertifizierung
„Compliance Management in der Immobilienwirtschaft“. Diese prüft, inwieweit
Unternehmen regulatorische Anforderungen, werteorientierte Führung und
Risikomanagement wirksam integriert haben. Der neue Index geht einen Schritt
weiter: Er verknüpft diese Grundlagen mit der entscheidenden Frage, wie gut
Unternehmen auf zukünftige Marktanforderungen vorbereitet sind.

Burkhard Dallosch, ICG-Vorstandsmitglied: „So erhalten Unternehmen wertvolle
Rückschlüsse darauf, wie resilient sie für die Zukunft aufgestellt sind.
Entscheidend ist, wie Organisationen mit unsicheren Rahmenbedingungen umgehen –
und ob sie dafür die richtige Führungsriege haben.“ Im Fokus steht dabei
insbesondere die Frage der Verlässlichkeit in volatilen Zeiten: Wie stabil,
entscheidungsfähig und vertrauenswürdig sind Unternehmen, wenn die
Rahmenbedingungen schwieriger werden?

Strategische Zusammenarbeit

In der Kooperation bündeln beide Partner ihre jeweiligen Stärken: Das REB bringt
seine Kompetenz in der evidenzbasierten Modellierung und Vergleichbarkeit von
Unternehmensqualität ein, basierend auf Analysen und Benchmarks des REB. Das ICG
stellt die inhaltliche Einordnung sowie die Verankerung in der Branche sicher.
Gemeinsam entsteht ein Instrument, das die Verbindung zwischen Governance,
Vertrauen und Markenstärke sichtbar macht und als fundierte
Entscheidungsgrundlage für Führungsgremien und Investoren dient.

Harald Steiner, CEO des REB: „Die Immobilienwirtschaft steht vor einem
Paradigmenwechsel: Führung und Governance werden zu den entscheidenden Treibern
von Markenstärke. Mit dem GLI übersetzen wir Governance-Qualität in ein
evidenzbasiertes, vergleichbares Modell. Damit wird erstmals systematisch
sichtbar, wie Führungsstrukturen die Verlässlichkeit und Entscheidungsfähigkeit
von Unternehmen prägen und wie sich diese gezielt steuern lassen.“

Pilotphase und Integration in ICG-Formate

In einem ersten Schritt wird ein Pilotprojekt mit einigen Unternehmen umgesetzt,
um Modell, Bewertungslogik und Vergleichbarkeit zu validieren. Mit dabei sind
(in alphabetischer Reihenfolge) Drees & Sommer, GSK Stockmann sowie Tattersall
Lorenz. Auf dieser Basis wird der Index schrittweise weiterentwickelt und
perspektivisch in zentrale Formate des ICG integriert, darunter Veranstaltungen,
Fortbildungsangebote sowie Award-Formate.

Ziel: Ein neuer Maßstab für Leadership-Qualität

Mit dem Governance & Leadership Index verfolgen ICG und REB das Ziel, einen
evidenzbasierten Referenzrahmen für Governance-Qualität zu etablieren. Dieser
macht sichtbar, welchen Einfluss Führung auf Vertrauen, Resilienz und
Markenstärke hat – und liefert gleichzeitig eine fundierte Grundlage für
strategische Entscheidungen in Führungsgremien und bei Investoren.

„Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung von Führung
als messbare Größe und zur Stärkung nachhaltiger Unternehmensführung in der
Immobilienwirtschaft“, so Eickermann-Riepe und Steiner abschließend.

Unterzeichnung der strategischen Partnerschaft. V.l.n.r.: Karin Barthelmes-Wehr (ICG), Harald Steiner (REB), Susanne Eickermann-Riepe FRICS (ICG). Bild: ICG
Unterzeichnung der strategischen Partnerschaft. V.l.n.r.: Karin Barthelmes-Wehr (ICG), Harald Steiner (REB), Susanne Eickermann-Riepe FRICS (ICG). Bildquelle: ICG

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