Die MIPIM lässt sich inzwischen auch aus der Ferne verfolgen – über LinkedIn, Fotos und Wetterberichte aus Cannes. Während die Branche über Sonne und Regenschirme diskutiert, wächst im Hintergrund eine neue Real Asset-Klasse: Gebäude für Algorithmen.
Der Exit bei Immobilien-Spezialfonds: Wenn Immobilienmärkte nicht zum Fondskalender passen, wird aus der geplanten Exit-Strategie schnell eine nüchterne Abwägung zwischen Liquidation, Verlängerung – und den Konsequenzen.
Zunehmend zeichnet sich ab, dass Immobilienfonds institutionell vor allem in zwei Ausprägungen als besonders tragfähig wahrgenommen werden: als sehr große offene Vehikel oder als geschlossene Club-Strukturen.
KI macht Büroimmobilien weniger planbar und CapEx muss neu gedacht werden.
Die aktuelle Diskussion über moderne Büroimmobilien wird häufig als CapEx-Frage geführt. Diese Sicht greift mittlerweile zu kurz.
Steigende Verteidigungsausgaben treiben die Nachfrage nach Industrie- und Logistikimmobilien. Doch nicht jede Defense-Fläche ist ein Fondsprodukt – entscheidend sind Standort, Exit und Anlegerakzeptanz.
Fondsverträge werden immer komplexer. Gleichzeitig verlagern sich zentrale Risiko- und Verantwortungsfragen: Side Letters sind zum Ort geworden, an dem institutionelle Anleger versuchen, Verantwortung dort zu verankern, wo sie im Vertragswerk nicht mehr eindeutig geregelt werden kann.
Core steht für Stabilität und Planbarkeit in der Immobilienanlage. Doch wenn Bestandsobjekte hohe Reinvestitionen erfordern, stellt sich die Frage, ob Core-Klassifikationen den Immobilienlebenszyklus vollständig abbilden – und welche Folgen das für Exit-Strategien offener Fonds hat.
